东莞车库门安装五个方面才能培育出品牌

东莞车库门安装五个方面才能培育出品牌
　　中国是门窗制造大国，品牌小国。有品牌和无品牌大不一样，产品是物理属性，品牌是情感属性，品牌能创造超值服务，品牌是满足人们情感的一种需求。同样的门窗产品价格能差十倍，但质量往往差不多。我们所有的门窗企业，特别是重点企业，要努力创造自己的品牌。要培育品牌，必须加强如下几方面的工作。
重视技术创新
　　要重视技术创新，尽可能把门的专利汇编成册，共享成果。专利作为成果是有价值的，我们不能说专利仅仅是为了保密，为了对外宣传，如果这样就是对专利极大的曲解，对知识资源的极大浪费。专利既可以供专家进行筛查和研讨，也可以通过企业科技人员之间的交流，进一步发挥成果的效益，减少资源的浪费。通过原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，取得新的成果，对专利保护的同时也有一批新的成果出现。
树立品牌理念、意识
　　我们要树立品牌理念、意识。做门的终生要为门的品牌奋斗。比如说，产品的品牌质量要让产品使用者感到自豪，感到骄傲，感到情感上的满足。品牌不是一天形成的，也不是作广告形成的，而是一个长期的维护过程，同时也是一个生产、营销过程，在方方面面的服务上体现出来的。协会要每年或者每两年做一次中国门的品牌评选，评出哪些是中国的知名品牌。
人力资源的开发
　　当前我们行业的发展，企业的发展，最关键的是人力资源的开发，当前最大的浪费是人力资源的浪费。人力资源开发对企业来讲，一个是企业家，一个是技术专家，一个是管理专家，三个家，还有工人技师或者叫能工巧匠。企业家是当今中国最宝贵、最稀缺的资源。特别是我们的民营企业家，是当今时代最可爱的人，他们在当前市场拼搏中经历了考验，不断地锤炼自己，完善自己。
要避免出现“老板一抓，企业就垮”的现象。第二是技术专家，门有它的技术含量，我们要提高它的科技含量，特别是门及门配件的优秀设计会大大地带动门行业的发展。再就是管理专家，一个企业的员工队伍，有上百人、上千人，在材料管理、质量管理以及资金管理等方方面面都应有专家，有内行。
　　我们中国的国有企业有两个会两个不会，中国国有企业会人事管理，设有人事科、人事局等管理部门，记录你的档案，你什么时候提升，什么时候犯过错误，都会记在里面，但不会人力资源开发。第二个是中国的国有企业会财务管理，不会资本经营管理。对收支记得很清，但不会钱生钱。我们的民营企业要充分考虑这些因素，克服国企存在的弊端。
　　技工也是不能少的，高级技工也是我们的重要人才，作为协会来讲，通过技工的培训，通过人才的培训，通过人才的交流，造就一批中国门业行业的三家一师，即企业家、技术专家、管理专家和技工大师，这项工作特别重要。
持一批领军企业
　　要对中国的门业企业进行排名，这个排名是动态变化的，要经过专家设置科学的排序指标，从一年排到10年或20年，从中看变化情况。要扶持一批领军企业，有效地从管理，从技术方面使他们不断做大、做强。做大、做强离不开扩张性地发展，做大做强离不开合作同盟。房地产企业是我们门窗企业的上帝，我们要尊重上帝，按照上帝的要求不断改进我们的产品，提高我们的质量，做好我们的服务。